攜程算是國內連鎖酒店品牌孵化投資的鼻祖了，從孵化如家酒店開始，攜程從成立之初到現在都沒有停止過酒店品牌的投資，早期的經濟型酒店品牌前五強有三個攜程都有過投資，也在早期酒店發展紅利時期賺的盆滿缽滿，攜程也得以在酒店行業擴大占比，所以說，在過去酒店黃金時期，酒店業主一方面在給房東打工，另一方面是給攜程為代表的OTA平臺打工，交完公糧，剩下的才是自己的。
因為攜程的早期投資人為沈南鵬，紅杉資本投資過國內眾多酒店品牌，相信行業內都比較清晰。攜程在2008年嘗試孵化投資星程酒店，但缺乏運營耐心，星程酒店業務進展不順，后來就賣給了華住，目前還在華住品牌家族里存活。
其實我們翻開目前的OTA平臺，除了美團、飛豬，其他都是攜程系了，攜程早期通過價格戰與兼并重組將這些曾經的對手一一拿下，全部變為自己控股的下屬企業，在整個攜程系里，OTA市場占有率達到幾乎國內的一半。所以，與其分開說，不如講講攜程的故事。
攜程在2015年前后先后拿下去哪兒網和藝龍，后又推動同程藝龍合并，天下OTA歸于一家。令人奇怪的是，這些交易在當年并未引起反壟斷調查，值得一提的是，2015年攜程吞下藝龍之后，去哪兒網就向有關部門舉報攜程涉嫌違反反壟斷法，耐人尋味的是在舉報不到一年之后，去哪兒網也成為攜程的嘴里肉，并且也沒有引起相關的反壟斷調查，就在這樣的背景下，同程、藝龍、去哪兒加上攜程歸于一家。

攜程系的酒店江湖
攜程系對于線下酒店的投資從來都沒有放棄過，其中去哪兒網孵化的旅悅酒店集團曾經成為行業新興的酒店集團，旗下的度假品牌花筑在疫情前瘋狂迎來市場發展，旅悅也先后得到攜程為代表的一些資本投資，在攜程完成對去哪兒網的收購后，旅悅體系逐步被攜程人馬接手，聽說內部曾經掀起人事上的大變動。
但在疫情的持續影響下，旅悅集團日暮西山，靠對存量民宿“貼牌主義”來發展規模被市場驗證后是不可取的，所以在近兩年，我們很難再看到旅悅的身影，內部員工透露，總員工人數相比2019年已減少80%。
眾所周知，攜程在華住集團和亞朵上都有押寶，亞朵上市受阻，這筆買賣還難以變現。但攜程對線下酒店品牌的發展熱情一直都沒有消退。其中行業著名的事件為，攜程自行孵化的麗呈酒店品牌。麗呈品牌發展模式的特點為自己只是作為平臺方建設，依靠平臺優勢，對外輸出品牌與系統，而并未建立自己的運營體系。
麗呈在全國發展了眾多的中小酒店管理公司作為他的合作方，而這些酒管公司被授權發展麗呈品牌和門店管理。在這種模式的推動下，麗呈在全國收攏數十個中小酒管，其目的首先在于做大，其次在于孵化小酒管，成熟的酒管未來可以合資收購，這種模式在一開始可以較為輕的向前走，并能在短期做大，但疫情的影響突如其來，阻礙了麗呈的腳步，目前麗呈在全國開業門店僅過兩百家，遠低于預期。
在2019年，攜程曾與原桔子水晶團隊吳海合作，成立無疆酒店公司，孵化了五個品牌，但后來疫情出現，攜程迅速撤資，無疆無疾而終。